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說說工會經費的那些事
發布時間:2020年11月06日    來源:蘇州江南航天機電工業有限公司

根據中華全國總工會辦公廳印發《基層工會經費收支管理辦法》,收好管好用好工會經費是工會財務人員應該認真履行的職責。工會是“職工之家”,是能給職工提供精神食糧的場所。高效規范使用經費資源,為提升職工文化素養,穩定和促進公司發展與創新助力。工會經費取之于職工,用之于職工。為困難職工獻愛心,為公司評先樹優立勞模,為職工維權保障。工會經費的使用不是過家家,要不斷探索經費管理的新方法,努力為職工營造一個展現自我的舞臺,激發職工的工作干勁,創新創造激情,增強職工的職業榮譽感和企業歸屬感。

一、職工生活無小事,經費收支不是過家家

經費收之有道,用之合法。工會活動經費,是根據中華全國總工會辦公廳印發《基層工會經費收支管理辦法》依照全國總工會規定的5‰向所在公司工會繳納的會費是工會組織的單位按全部職工工資總額2%依法向工會撥繳的經費中的留存部分是工會所在單位依法依規對工會組織給予的經費補助上級工會給予的各類補助款。錢要用到刀刃上,職工生病住院給予探望,困難家庭孩子入學給予幫助,低退休金職工家庭給予慰問等都是職工心中的大事,工會要竭盡所能,代表組織給予他們物質和精神上的幫助和關心,讓他們盡快走出困境。工會要時時留意職工生活,對職工的關愛要及時,幫困要精準。

二、健全經費使用制度,支出經費有章可循

制度是法令、禮俗、法規。制度不健全,做不到經費的規范使用。要強化工會財務人員預算管理的編制能力,細化預算編制,做好決算數據的對賬,提高預算的完整性、準確性和決算數據的真實性。日常工作中要做到程序統籌兼顧、保障重點。要量入為出、做到收支平衡,盤活經費存量,用好經費增量。工會財務人員要扎扎實實的、規范的做好會計管理工作,完善經費支出結構,以期達到高效規范的使用經費,更好的為職工生活服務。

三、樹先促發展,獎勵勿濫用

經費取之于職工,用之于職工。工會是公司與職工聯系的紐帶,要充分利用好工會這個平臺,結合公司實際,利用經費開展形式多樣的文體活動,體育競賽活動,戶外拓展,勞動競賽活動等,給予職工豐富多彩的文化精神生活。工會組織開展的文藝匯演,體育比賽,設獎不得超過參與人員的三分之二。

樹典型,激后進,穩隊伍。公司發展需要好的“領頭羊”,榜樣的光輝可以為公司良好的工作帶個好頭。評先樹優,對先進、勞模的物質獎勵要符合《基層工會經費收支管理辦法》中的相關要求。表彰優秀人數不得超過三分之一。評先樹優工作,是為了引導職工,樹立高尚的情操,培養愛崗的精神;是為了傳播正能量,宣揚正氣,促進公司內部的和諧與發展

四、護職工的合法權益,把關愛職工做到實處

職工在維權的時候,工會組織應極力維護職工的合法權益。對于維護職工合法權益的支出。包括:勞動關系協調費、勞動保護費、法律援助費、困難職工幫扶費、送溫暖費和其他維權支出。工會工作者應該積極幫助維權職工捋清思路,尋找對策,并根據幫扶救助的相關管理制度,按照標準,給予維權職工經費支持,把組織對職工的關愛真正做到實處。如一年一度的生日,對職工來說是生命的意義,我們要看重職工的生日這件事,在給職工送去生日果籃的時候,加上幾句溫馨的祝福,讓職工切實體會到組織的溫暖。

工會是職工永遠的家,工會工作者要切實履行好工會工作職責,管好用好工會經費,努力為職工營造一個展現自我的舞臺,激發職工的工作干勁,為公司樹立良好的形象,提升公司在集團的影響力添磚加瓦。

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